1. 茅台销售部的现状
茅台销售部一直是经销商眼中的香饽饽，销售情况迅猛，是众多企业学习的榜样。但是，随着市场的变化，消费者需求的变化，茅台销售部所需要做的事情也在不断变化。茅台销售部的团队也需要随之调整，以适应新时代的销售需求。
2. 推出全新团队的意义
推出全新团队，意味着茅台销售部将拥有更加全面的销售服务观念和更先进的销售技能，能够更好地满足消费者所需，提高销售业绩。通过团队协作，能增强茅台销售部的凝聚力和团队成员的归属感，进而提升企业形象和竞争力。
3. 团队的打造方法
团队的打造是一个渐进的过程，需要有高效的沟通和有利的团队合作环境。首先，我们要通过多种方式产生宣传推广，让团队成员+兴趣加入，鼓励更多的员工加入销售团队；其次，做好成员的教育培训，提高成员的意识和技能水平。例如定期进行培训和讲座，同时提供电子书和网络公开课等在线学习资源；最后，应重视团队文化和企业内部文化。正是这种文化所载的共同价值观和企业理念，成为了茅台销售团队优秀表现的背后功臣。
4. 销售团队的内部分工
推出全新团队，对服务茅台消费者有更优的体验。无论是甜菜还是小伙伴，都可担任任何团队成员角色，协作销售，支持茅台销售部的业务运作。同时，也应建立内部分工机制，合理分配各个茅台销售团队成员的工作任务。例如设立负责团队成员的管理主管， 设计销售战略的策划专家、专业培训师等职位。这些职位将在拥有各自的能力和优点的成员之间构建自然的互补关系，使团队成员可以有比较明显的角色定义和成就感，有利于更好实现团队目标。
通过推出全新团队，茅台的销售业绩必定会有所提升，收获出一批优秀的销售员之外，也会留下一段茅台销售部进步的历程，让我们携手并进。
